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foto di: P- Panozzo

01-04-2026 - Esistono eventi che si esauriscono nella propria forma: una cerimonia, un brindisi, la fotografia di rito.
Ed esistono eventi che, osservati con la distanza necessaria, rivelano qualcosa di strutturale sul modo in cui il potere si organizza, si trasmette e si consolida nel tempo.
Il quindicesimo anniversario della NATO Defense College Foundation, celebrato a Palazzo Ripetta nel cuore di Roma, appartiene senza esitazione alla seconda categoria.
 
Fondata nel 2010 come soggetto giuridico autonomo ma organicamente connesso al NATO Defense College dell'Esquilino, la Fondazione non è mai stata soltanto un'appendice accademica dell'Alleanza.
È stata, sin dall'origine, qualcosa di più sottile e più utile: uno spazio di conversazione tra mondi che raramente si parlano con franchezza nei canali ufficiali.
Istituzioni governative e industria della difesa, accademia strategica e diplomazia militare, think tank e decisori politici. La Fondazione ha costruito, nel corso di tre lustri, un'ecologia relazionale che nessun documento formale avrebbe potuto generare.
 
Questo è precisamente il punto che sfugge a una lettura superficiale. In un sistema internazionale in cui le alleanze formali mostrano tensioni crescenti — dal dibattito sul burden sharing alle divergenze sull'architettura di sicurezza europea, fino alle frizioni transatlantiche che hanno attraversato l'ultimo quinquennio — il vero collante non risiede nei trattati. Risiede nelle reti. Nelle relazioni personali e istituzionali che rendono possibile la fiducia anche quando i contesti politici cambiano, i governi ruotano, le priorità si spostano.
 
In questo quadro, la figura del generale Giuseppe Morabito — già ufficiale dell’Esercito Italiano con una carriera che ha attraversato i principali scenari operativi e diplomatici dell'Alleanza, e per lungo tempo riferimento della Fondazione — incarna un modello di leadership che va ben oltre il profilo militare classico.
La sua traiettoria illustra come la competenza operativa, quando si intreccia con la capacità di dialogo interistituzionale e con la visione strategica di lungo periodo, produca un tipo di autorevolezza difficile da replicare e impossibile da delegare.
Non è la leadership del comando puro, ma quella dell'orientamento: la capacità di dare senso a un sistema complesso tenendone insieme le componenti eterogenee.
 
Roma, in questo contesto, non è una scelta neutra.
È una scelta che dice qualcosa. La città è storicamente un crocevia di equilibri più che una capitale di proiezione di potenza: un luogo dove la diplomazia si fa spesso in forma obliqua, attraverso canali non ufficiali, attraverso conversazioni che precedono e preparano le decisioni formali.
La presenza della Fondazione nella capitale italiana riflette questa logica. Non a caso, alcuni dei più rilevanti processi di mediazione e allineamento strategico dell'ultimo decennio hanno avuto a Roma, anche informalmente, uno dei loro nodi.
 
Quindici anni, nel tempo accelerato delle relazioni internazionali contemporanee, non sono un dato trascurabile.
Significano aver attraversato la crisi finanziaria del 2010-2012, il deterioramento del fianco orientale dopo il 2014, la pandemia, il ritorno della guerra convenzionale in Europa nel 2022, la ridefinizione dell'architettura di sicurezza continentale.
Aver mantenuto una funzione riconoscibile e una rete attiva attraverso queste discontinuità è, di per sé, una forma di potere. La continuità, in un sistema che premia l'urgenza e punisce la complessità, è una risorsa rara.
 
La vera domanda che l'anniversario impone non riguarda dunque il passato, ma il futuro.
In uno scenario in cui la NATO affronta contemporaneamente la pressione della Russia sul fianco est, l'instabilità del fianco sud mediterraneo, il riposizionamento strategico degli Stati Uniti e la necessità di integrare nuove dimensioni — cyber, spazio, intelligenza artificiale applicata alla difesa — il ruolo delle piattaforme informali di riflessione strategica non decresce. Aumenta.
 
Perché nei momenti di massima turbolenza sistemica, i canali formali tendono a irrigidirsi. Le alleanze si articolano in geometrie variabili. I processi decisionali si frammentano. Ed è proprio allora che le reti di fiducia costruite nel tempo — quelle che permettono a un funzionario della difesa tedesco, a un analista italiano, a un diplomatico polacco e a un rappresentante dell'industria francese di condividere una valutazione senza dover attendere l'autorizzazione dei rispettivi ministeri — diventano decisive.
 
La NATO Defense College Foundation ha costruito, in quindici anni, una parte non trascurabile di questo capitale relazionale. L'evento di Palazzo Ripetta non celebra soltanto un'istituzione.
Ricorda, a chi ha la pazienza di ascoltare, che la sicurezza europea non si garantisce soltanto con i sistemi d'arma e i bilanci della difesa. Si costruisce, pazientemente e nel tempo, attraverso relazioni che resistono alle crisi.
E che, proprio per questo, valgono più di qualsiasi comunicato ufficiale.

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